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売り方コンサルティングの合資会社寺田屋。小規模事業者の皆様に寄り添い一緒に売り方を考えます。
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自社の現状と課題を正確に把握するのは案外難しいものです。
企業の悩みは色々です。「会社の現状に満足していない…」「売上のために何かしら手を打ちたい…」「商品には自信があるのに売れない…」「売り方に悩んでいる…」「チラシやDMを出したい…」などなど。
漠然とした悩みにしろ、具体的な悩みにしろ、自社の現状や課題を正確に把握しないままあれこれ手を打っても、それでは一時しのぎに過ぎません。
ありがちなのが、自社で考える“弱み”の改善ばかりに躍起になって、ただ経費と労力をムダに浪費して疲弊してくケース。もっと良いところ（強み）や、セールスポイントに眼を向ければ、社員の表情も明るくハツラツとなるはずです。
自社内だけで考えてもなかなか把握できない現状や課題、そしてセールスポイントも第三者の冷静な眼で見ればこそ、新たな発見と対処が見つかるというもの。【無理なくできる販促】では十分な話し合いから御社の事業を把握し、低迷要因を分析し、真の課題を見つけ出します。そして一時的な効果にならないように“無理なくできる”永続的な解決策を提案します。
【無理なくできる販促】支援の流れ
メニュープログラム終了後も、御社が新規客獲得から、継続的なお客様作りで永続的企業になれますように、寺田屋がご支援いたします。
（※1）分析法の一例
SWOT分析…強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、
機会 (Opportunities)、脅威(Threats)を
評価するのに用いられる戦略計画ツール。
RF分析………「直近の購買からの経過時間（リーセンシー）」と
「購買頻度（フリークエンシー）」という
二つの観点から顧客を分割し、
それぞれの区分に応じた顧客対策を検討し、
効果的、効率的な戦略経営を行うひとつの手法。
DM送付等の営業戦略に繋げていきます。
SWOT分析…強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、
機会 (Opportunities)、脅威(Threats)を
評価するのに用いられる戦略計画ツール。
RF分析………「直近の購買からの経過時間（リーセンシー）」と
「購買頻度（フリークエンシー）」という
二つの観点から顧客を分割し、
それぞれの区分に応じた顧客対策を検討し、
効果的、効率的な戦略経営を行うひとつの手法。
DM送付等の営業戦略に繋げていきます。
ご要望に応じ一定期間での、販売計画・事業計画立案、販路コーディネート、顧問契約などの販売促進コンサルティングも行っております。（守秘義務は厳守致します）
※掲載してある料金は税抜き価格です。それぞれ消費税がかかります。
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